ИСТОРИЯ ОЛЕГА

Олег работал в крупной строительной компании последние 12 лет. Пришел с «безвыходной» ситуацией.
Он сделал стремительную карьеру от проектировщика до Директора департамента холдинга со статусом, соцпакетом и хорошей зп.
И вот компания сообщила об уходе из РФ, и перед ним встал выбор: перевозить семью в Казахстан с понижением статуса, уровня жизни и дохода, в чужую среду, но с сохранением работы.

Или оставаться в РФ без работы и каких-то внятных перспектив в момент, когда аналогичные компании закрываются/банкротятся, уходят.
Ситуация казалась патовой. Чувство самосохранения толкало уехать, чтобы обезопасить семью. Это казалось надежнее, но ломало всю прежнюю жизнь и было «поперек горла»: сын — первоклашка только свыкся со школой, дочь полдня в садике, гимнастика по средам и пятницам… Никогда у них не было желания покидать страну. Это дико, немыслимо. И надо решить за месяц. Моральное состояние — дно.

С этим клиент и пришел ко мне в индивидуальное сопровождение.

На первой же встрече сделали невербальную диагностику, и оказалось, что он вообще не видит никаких возможностей, по движению это видно. Он просто лихорадочно сопоставляет два «плохих» варианта, пытаясь понять, какой из них менее плохой? — это подрывает всякую уверенность в будущем.
И действительно, клиент неустойчиво стоял в процессе на ногах, «не чувствую под собою ног». Через практику мы добавили клиенту устойчивости прямо в моменте, чтобы он мог ощутить опору.
Первую неделю между встречами клиент возвращал себе опору, делая невербальную практику 5 минут в день. На следующую встречу он пришел более спокойным и стабильным. Сказал, что лихорадочность сменилась апатией и равнодушием. Мол, пусть как-нибудь решится.

Через практику «8 потоков» стало видно, что у него опускаются руки глубоко вниз, и внизу он задерживается сильно дольше.
Обычно внизу в практике живет «печаль, способность отпускать, прощаться, завершать».
Я спросила, какие у него отношения с печалью? Он изумился, замолчал надолго, а потом сказал: вообще-то все это ужасно грустно. Но я не разрешаю себе грустить, надо грести лапками. А как Вы узнали?))

Нашли механизм: «запрещенная» грусть забрала свое через злость, а потом апатию и бессилие. На следующую неделю клиент получил практику «проживание печали».
Это когда осознанно входишь в форму печали, достаешь там всю свою печаль и грусть безопасным способом, дышишь в ней 3 минуты по таймеру, в потом специальным образом через тело выходишь из формы печали и попадаешь в форму спокойствия.
На третью встречу клиент пришел собранным и спокойным. Сказал, что больше не проваливается вниз, чувствует пол под ногами, и руки у него больше не опускаются. И что он теперь может и должен действовать.
Теперь у него было достаточно ресурса и мы пошли в практику «Решительность Самурая», чтобы увидеть, как же он «открывается возможностям».
Оказалось, что клиент видит в каждом варианте не только минусы, но и плюсы. И тут вскрылось важное: и минусы и плюсы он рассматривает для других.
Для семьи, детей, для компании, для мамы, которая остается в Москве, даже для страны! Но не для себя лично. В ситуации, когда надо принять ключевое решение в жизни, он «не имеет права на хочу» и «не имеет права на ошибку»
Следующие 2 встречи мы отслеживали, откуда ноги растут у таких убеждений и трансформировали их. Вычищали его личную и семейную историю.

В результате у клиента возникло очень ясное «хочу». Он вспомнил, как всю жизнь с юности хотел развивать отечественные технологии,
строить производственные линии, ради чего он с боем поступал когда-то на один известный факультет в один известный вуз. И что в этом очень много силы и смысла для него лично, и для вызовов времени…

После 4 сессии настало время решать.
Он отказался от предложения переехать. Все коллеги покрутили у виска. Он вышел «вникуда» с определенным парашютом, горящими глазами и верой в себя. Соединенный с глубинными смыслами.
Еще 2 сессии мы прорабатывали конкретные шаги и укрепляли нужные ему состояния.
Для него это больше не звучало «вникуда», его вела его вера, призвание, миссия.
Надо ли говорить, что через 3 месяца он получил руководящую должность в смежной отрасли на высокотехнологичном производстве. С повышением зарплаты, статуса, полномочий и штата подчиненных. Надо ли говорить, что он никогда не смотрел в эту сторону?
Недавно мы встречались на кофе, и я ахнула. Передо мной был мужчина на 10 лет моложе и на n сантиметров выше. С горящими глазами, улыбкой и осанкой, выражающей тихую силу. Сказал, что никогда так не гордился собой, и не чувствовал такую решимость в себе, как теперь. «Понимаешь, меня как будто ведет внутренний навигатор. Когда я слышу, чего на самом деле хочу, и ради чего все это делаю, преград нет»
На главную